Strategisches Management ist kein “Survival of the Fittest“ im Darwin’schen Sinne, dem zu Folge die zufällig am besten angepassten Unternehmen überleben. Es ist auch mehr als ein aktives Anpassen des Unternehmens, seiner Struktur und Kompetenzen an die aktuellen Umfeldbedingungen. Zukunftorientiertes Management zielt auf die Antizipation der zukünftigen Umfeld- und Wettbewerbsbedingungen und richtet folglich das Unternehmen nicht nur an vorhandene, sondern vor allen Dingen auch an zukünftig erwarteten Anforderungen aus.
Die für das Unternehmen grundsätzlich maßgeblichen Veränderungen des Umfelds betreffen dabei technische, ökonomische und politische Aspekte ebenso wie ökologische und kulturelle Veränderungen. Um ein Unternehmen heute auf zukünftige Veränderungen ausrichten zu können ist es erforderlich, dass das Unternehmen geeignete Systeme entwickelt um solche Prognosen tatsächlich zu erstellen (vgl. Gleißner 2004, S67ff).
Trendanalysen verfolgen die Veränderungen in den verschiedenen gesellschaftlichen Systemen, wobei die qualitative oder quantitative Veränderung bestimmter Merkmale über einen bestimmten Zeitraum analysiert wird. Bei der Trendanalyse müssen immer mindestens zwei Einheiten miteinander verglichen werden, z.B. die Berichterstattung mehrerer Zeitungen in zwei unterschiedlichen Jahren (vgl. Merten et al 1998, S.323).
Doch wie lässt sich mit Hilfe eines Monitorings der Blogospäre ein eine solche Trendanalyse im unternehmerischen Umfeld umsetzen? Um dies näher zu erläutern betrachen wir während unserer Präsentation das Online-Trend Monitoring der EnBW.
Literaturangabe:
Gleißner, W. (2004). Future Value – 12 Module für eine strategische wertorientierte Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler.
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